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jueves, 4 de octubre de 2012

Guía para escribir correctamente en Internet

Hoy hemos querido hacernos eco de un interesante artículo del abogado Alejandro Touriño donde aporta una serie de pautas y directrices para escribir correctamente en Internet desde el punto de vista jurídico. Esta es una perspectiva que frecuentemente olvidan los gestores y administradores de contenidos 2.0,  hasta que surge algún conflicto. Para evitarlo os invitamos a leer este artículo que repasa algunos aspectos esenciales como el Derecho al Honor, la Intimidad y la Propia Imagen de las personas, la Protección de Datos de carácter personal y el respeto a la Propiedad Intelectual.
 
Touriño enumera una serie de límites legales que todo community manager debe tener en cuenta a la hora de realizar su trabajo como por ejemplo la importancia del Aviso Legal, la Política de Privacidad, licencias de uso de contenidos, etc. Por otro lado también analiza el concepto de reputación online y su gestión  (ORM – Online Reputation Management, según sus siglas inglesas-). ¿Cómo podemos retirar el contenido que vulnera nuestro derecho al honor?
 
Afirma Touriño que quien administre un foro, un blog o una página web donde los usuarios puedan dejar comentarios o alojar contenidos, debe conocer que si uno de esos comentarios o contenidos vulnera derechos de terceros, el titular de dicho foro, blog o página web puede ser también responsable. Para saber afrontar estas y otras situaciones, propone una seria de consejos que debemos tener en cuenta en nuestra labor de gestión de contenidos online.
 
Fuente: Consejo General de la Abogacía

miércoles, 12 de septiembre de 2012

Redes sociales: un potencial aún por explotar en la comunicación política

El boom de las redes sociales en lo referente a la comunicación política está viviendo un proceso curioso proporcionalmente inverso al que vive el mundo de la empresa privada.

En España, en concreto, las herramientas 2.0 fueron incorrectamente entendidas desde el principio por un elevado tanto por ciento de políticos y me atrevo a apostar, sin haber realizado una investigación exhaustiva, que en la actualidad están sufriendo un fenómeno de abandono por lo que se refiere a dedicación e interés. Pero vayamos por partes.

Tal y como ya se estudia en las facultades de periodismo, el inicio del modelo de comunicación política 2.0 fue la Campaña de Barak Obama en el año 2008 ideada por Robert Gibbs: imagen fresca, revolucionaria, elegante y cercana tuvo en las redes sociales su trampolín más efectivo y viral. El periodista Ignaci Ramonet resume el éxito de su campaña en la capacidad para "transmitir un sentimiento de confianza, el de un hombre que mantiene su serenidad a pesar de las presiones".  

En España los políticos más avispados y también los más ágiles con la tecnología no tardaron en seguir este modelo que había catapultado la imagen de un político que en otras circunstancias no hubiera logrado acceder a la Casa Blanca de una manera tan directa. Así pues, muchos fueron los que quisieron subirse al carro del boom de las 'redes sociales' asesorados muchas veces por los gabinetes de prensa o comunicación de su partido, administración o entidad.

Sin embargo, el primer error fue no entender que las redes sociales han sido concebidas para interactuar con el ciudadano, para generar un mensaje por el emisor y en este caso -- a diferencia de los medios tradicionales como televisión, radio o prensa-- producir una respuesta por el receptor (comunicación bidireccional).
"El primer error fue no entender que las redes sociales han sido concebidas para interactuar con el ciudadano"

La propaganda política tiene una cabida muy limitada en las redes sociales y el político que sólo exalta sus logros y cometidos no comprende el potencial de las redes. Enlazar solamente las notas de prensa a nuestro facebook y twitter, aburren al personal. Es no entender la idiosincrasia de las redes sociales. Lo que interesa es poder debatir, proponer, comentar, opinar y generar la semilla de nuevos proyectos. Lo que sucede es que las ideas de muchos ciudadanos se quedan ahí, nadie responde, nadie las recoge y lo peor de todo, nadie las valora.

Es cierto, que existe una crisis económica que limita los proyectos que implican una inversión importante y que muchos ciudadanos quizás se dirijan al político para pedir trabajo, exigirle, quejarse... pero éstos tienen la posibilidad de reconducir esa energía, de trabajar para desterrar esa imagen de clase política tan alejada de la sociedad y su realidad.
"Muchos ciudadanos quizás se dirijan al político para pedir trabajo, exigirle, quejarse... pero éstos tienen la posibilidad de reconducir esa energía"
Abandono de canales

Otra de las problemáticas que se detectan en las redes es el abandono de canales. Y aquí entra en juego, el papel de los periodistas y profesionales que no fueron tenidos en cuenta en su momento. Se abrieron canales por departamentos, consejerías, concejalías, áreas, organismos, proyectos, campañas... que fueron abandonados casi al mismo tiempo en que nacieron. Todo debía tener un facebook!! Sin embargo, cada instrumento hay que dotarlo de contenido y lo que es más importante de profesionales que se responsabilicen de éstos o si se prefiere 'Community Manager'.  Un estudio elaborado en España por The Cocktail Analysis, señala que la inscripción en redes sociales continúa en aumento y que el 55% de los internautas ingresa a ellas a diario. No obstante agrega que el 45% de las cuentas ya no se utilizan.


"El 45 % de las cuentas se abandonan. Cada instrumento hay que dotarlo de contenido y profesionales que se responsabilicen de éstos"
 
Aprender a escuchar

No se trata únicamente de reproducir la información de la web o las noticias generadas por el gabinete de prensa en un nuevo formato. Hay que crear o aportar contenido, hay que dar un valor añadido por el que enganchar a la gente y sobre todo ESCUCHARLO, hay que entender qué diferencia a facebook de twitter, pinterest, linkedin de un blog, etc. Incluso analizar si es importante crear un canal de video como YOUTUBE o análogos. Así pues, se puso al frente a personal no formado o gente sin los conociemintos suficientes para mantener dichos canales pensando que cualquiera podía ser 'Community Manager'. Y si encima su cuenta tenía muchos seguidores; objetivo cumplido. Pero eso no es todo, hay que medir la calidad. Y para ello tenemos muchas herramientas y métodos de seguimiento.

En resumidas cuentas, así como en el sector privado se entiende y comprende cada vez más la necesidad de formar a los community manager y se valora la existencia de esta figura, en la comunicación política es una minoría los que sacan realmente partido de esa potencialidad. Seguramente, cuando de nuevo se acerquen elecciones, las redes volverán a tomar protagonismo, pero puede que sea ya demasiado tarde para proyectar una imagen de cercanía como la de Obama y más difícil aún, dotarla de credibilidad.

Cristina García - Periodista
Directora Sui Generis Comunicación

viernes, 11 de marzo de 2011

El Community Manager, la voz de la empresa en Internet

Fuente: Núria Càrcamo, Departamento de Contenidos Digitales de Iuris.doc

Este nuevo profesional es una figura cada vez más demandada por parte de empresas, entidades y Administraciones públicas. No es extraño: el mundo digital ha cambiado sustancialmente en los últimos años, modificando la manera de hacer negocios dentro y fuera de Internet. Un Community Manager nace como respuesta a la necesidad de garantizar el éxito de una empresa en este nuevo entorno que tiene como eje central los Social Media.

Las redes sociales, blogs, etc., agrupan millones de usuarios que pueden acontecer clientes potenciales. De hecho, sólo entre Facebook, Twitter y LinkedIN suman ya más de 700 millones de usuarios y cada vez generan más actividad profesional y de networking.

Así, el Community Manager es el nexo de unión entre la empresa y los Social Media; el profesional responsable de posicionarla estratégicamente en este nuevo mercado lleno de oportunidades.

En otras palabras, este profesional es el encargado de elaborar un Social Media Plan que defina una estrategia óptima y efectiva de posicionamiento 2.0 que dé respuesta a las necesidades de comunicación de una empresa, entidad o Administración pública.

... a la práctica

El Social Media Plan determina los objetivos a lograr, el público al cual hay que dirigirse, las herramientas más idóneas para hacerlo (un blog, una página a Facebook, una cuenta a Twitter, una comunidad a medida...), así como la manera en que se utilizarán y se adaptarán los contenidos.
El Community Manager construye y alimenta la comunidad de usuarios de una empresa, institución o colectivo. Su experiencia, conocimiento del mundo digital y habilidades comunicativas le permiten participar a los Social Media de manera enriquecedora, coherente y positiva. Es la voz de la empresa a Internet y el profesional que hace posible que los usuarios la perciban como un contacto cercano, fiable y beneficioso para ellos.

Generar confianza, dar y recibir, hablar de tú a tú. Estos son los tres pilares sobre los cuales se sustenta la tarea del Community Manager, siempre orientada a fomentar una reputación óptima en línea de la empresa y a cumplir con los objetivos estratégicos previamente estudiados.

Y si su hábitat natural es el mundo digital, los contenidos son el eje de su actividad. El Community Manager no sólo escucha y analiza todo el que se llama en Internet y, en especial, a los blogs y las redes sociales, sino que participa activamente.

¿Cómo? Con contenidos gráficos y textuales personalizados y de calidad, con gran valor añadido, pero también interactivos y creativos para captar y fidelitzar los usuarios: reportajes, noticias, clips de vídeo y audio, galerías de imágenes, concursos, juegos, temas de debate, foros, premios y promociones...

La personalidad del Community Manager

  • Profesional: Conoce a la perfección el medio digital y como es debido relacionarse. Es experto también en marketing y comunicación corporativa.
  • Coordinador: Trabaja en equipo, colabora, comparte y toma decisiones estratégicas. 
  • Accesible: Se comunica de manera cercana, de tú a tú.
  • Creativo: Tiene una mente despierta y creativa para producir contenidos que capten la atención de los usuarios.
  • Geek: La suya es la cultura 2.0. Lo apasionan las nuevas tecnologías y conoce todas las novedades en herramientas y aplicaciones de la web social. 
  • Versátil: Sabe generar contenidos multiformat, moderar debates, coordinador actividades, analizar publicaciones y elaborar planes estratégicos. 
  • Resolutivo: Sabe qué decir en cada circunstancia, tanto si se encuentra ante un elogio o de una crítica.
  • Proactivo: Piensa siempre en como optimizar la comunicación con los usuarios y los contenidos que distribuye.
Una conversación cercana y global


Una comunidad de usuarios son clientes potenciales. También lo pueden ser sus amigos, y los amigos de sus amigos... Y así sucesivamente, como si estuviéramos construyendo una telaraña. Todo esto es muy cierto, pero hay que añadir que son también un grupo de personas, con nombre y apellidos, que comparten un interés común por una marca, servicio o producto que los da mucho más que simple información corporativa.

Su satisfacción y fidelización genera un efecto viral positivo que da a conocer la empresa o institución a los Social Media, donde se agrupa la grande demasiado social de Internet; una demasiada que no para de crecer y que cada vez tiene más pes en la toma de decisiones comerciales.

De hecho, según un estudio reciente de Socialcast, el 70% de los directivos confían en la información que reciben a través de las redes sociales. En el caso de Twitter, el 73% de sus usuarios los gusta encontrar las empresas en las que confía y cerca del 70% lo utiliza como una herramienta de trabajo.

En este contexto, la conversación es fundamental. No se difunde, se participa. No se impone, se recomienda. No se censura, se debate. Así, un Community Manager es también responsable de participar de esta conversación con los usuarios y valorar todos los mensajes y las necesidades de cada comunidad, así como las oportunidades de negocio que surjan y las tendencias beneficiosas para la empresa.

Por lo tanto, este profesional es capaz de detectar y gestionar críticas, agradecer, premiar la participación de los usuarios, responder a sus comentarios o dudas, moderar debates o foros, recomendar contenidos generados por su comunidad, etc.
¿Qué dicen los usuarios de Internet de tu empresa, marca o producto? ¿extraes información de valor? ¿Qué los interesa a los usuarios de las redes sociales? ¿Consumen los contenidos que distribuyes? ¿Y si no lo hacen, podrían hacerlo? Estas y otras preguntas las podría responder un Community Manager.
 

jueves, 24 de febrero de 2011

Soy Community Manager, tengo un Facebook

El community management se ha extendido en todos los ámbitos. A la mayoría ya le suena este anglicismo que hace un par de años era desconocido para el gran público. Pero sigue habiendo mucha confusión entorno a esta figura. Hay quien aprovechando el tirón se autoproclama Community Manager por el hecho de conocer el funcionamiento de alguna red social como el popular Facebook o Twitter. No debemos caer en esta tentación que sólo sirve para devaluar la profesión.

Evidentemente el community management es mucho más. Implica el conocimiento del comportamiento de las marcas y sus públicos, así como de la comunicación 2.0. , la interacción con los usuarios de la red, o el lenguaje 2.0,  entre otros aspectos. Evidentemente es una profesión que a diario se reinventa y adapta a las nuevas herramientas y tendencias. Las reglas que hoy son válidas, quizás mañana hayan cambiado debido a la vertiginosa evolución y progresión de internet. Es por ello que el community manager debe estar siempre al día de las nuevas tendencias.

No todo el mundo puede ser CM, aunque por desgracias sí es cierto que todo el mundo puede ejercer de CM, aunque no tenga conocimientos. No confíen en aquél que se les presente como CM con el único aval de una cuenta de twitter o facebook. Seamos más exigentes y sepamos valorar como es debido a esta útil y cada vez más necesaria figura.

lunes, 31 de enero de 2011

El papel del community manager en la comunicación

A todo el mundo le suena o debería sonarle la palabra "community manager" (CM), podríamos definirlo como el encargado de gestionar las redes sociales. En este caso gestionar implica mucha más que escribir posts o tags sin proyección ni sentido ninguno. El trabajo del comunity manager le lleva a analizar tanto el sector como el target de la organización.

Este nuevo tipo de profesional 2.0 debe integrarse en la estrategia de comunicación de cualquier organización o institución. Pensemos que se convierte en el Portavoz "autorizado" delante del gran público que hoy en día se encuentra en la red. A día de hoy, existen innumerables páginas web, manuales, artículo, cursos, etc. que han surgido como setas, acompañados de este nuevo perfil laboral. La reflexión principal, en este sentido, debe llevarnos a concluir que el CM debe integrarse en la red social como uno más.

Actualmente, es imprescindible que un buen Plan de Comunicación contemple el escenario de las redes sociales para proyectar su marca, fidelizar y acercarse a su público, y conocer las necesidades y opiniones de los usuarios. Tanto a nivel interno como externo, el CM debe devenir una figura esencial y nada menospreciable por aquellos que debido a su desconocimiento creenn que el CM es una persona que se dedica a chatear con sus amigos. El 85% de las empresas ya tienen en cuenta internet dentro de su estrategia de comunicación y marketing.

jueves, 27 de enero de 2011

¿Cuánto gana un Profesional 2.0?

Interesante artículo sobre las retribuciones de los profesionales 2.0, que recoge el portal Formación Profesional en alusión al artículo publicado en Expansión y Empleo. La mayoría de estos sueldos son todavía una utopía para la los profesionales del sector.

- Director de márketing relacional: Entendemos márketing relacional como aquel que permite un conocimiento exhaustivo del usuario. Su herramienta más común es el CRM , tanto en offline como online. Se valora que este profesional cuente con una experiencia de al menos cinco años en el uso de este tipo de herramientas. Aunque no es determinante, suelen ser titulados en Marketing, en Investigación de Mercados, en Estadística o Sociólogos.
                                           Salario medio en España: 50.000 euros – 60.000 euros.

- Director de comunicación 2.0: Mando intermedio o directivo, que debe disponer de un conocimiento absoluto de la empresa, ya que tiene en sus manos la reputación online de la misma. No sólo debe diseñar estrategias de comunicación; además debe implementarlas y saber en qué soportes debe o no publicarse la noticia. Debe tener nociones de posicionamiento online. Lo ideal sería que el profesional contara con 5 años de experiencia -preferiblemente online-. Suelen ser licenciados en Periodismo.
                                            Salario medio en España: 40.000 euros – 60.000 euros.

- Community manager: Es la posición más demandada dentro del entorno 2.0. El community manager debe conocer la empresa, sus objetivos y las necesidades de sus clientes. Debe ser un perfecto conocedor del usuario de las plataformas sociales. Se trata de un mando directivo, a la altura del director de márketing. Al ser una figura de reciente creación, no podemos exigir experiencias de más de cuatro años, aunque hablamos de alguien con un nivel muy alto de interlocución y un amplio conocimiento del márketing online.
                                            Salario medio en España: 40.000 euros – 70.000 euros.

- Responsable de reputación online: Es una figura que puede o suele coincidir con alguna de las anteriores. Las empresas se han dado cuenta de que no pueden abandonar su reputación online, por eso incluyen a este profesional dentro de sus estructuras de comunicación.
                                            Salario medio en España: 35.000 euros – 50.000 euros.

Ver otros salarios: experto en analítica web, gestor de contenidos digitales, arquitecto de información digital, esperto en usabilidad

miércoles, 8 de septiembre de 2010

Guía de Buenas Prácticas para el uso de las Redes Sociales en el trabajo

DATISA, compañía española especializada en el desarrollo y comercialización de software ERP, ha elaborado una Guía de Buenas Prácticas para el uso de las Redes Sociales dentro de su organización (para qué sirven, cómo utilizarlas y qué pueden aportar al negocio).

Entre los consejos de la guía resalta la apuesta por valores como la coherencia de los mensajes, la discreción, la honestidad o la salvaguarda de privacidad a la hora de utilizar las Redes Sociales, acompañadas de mucho sentido común en su uso.  Asimismo, recalca la importancia de ofrecer información relevante para aportar valor a la hora de interactuar en estos medios, así como la Apuesta por la Calidad frente a la Cantidad. Al mismo tiempo, la compañía advierte de que las Redes Sociales pueden ser un ladrón de tiempo, por lo que resulta importante pensar en qué es interesante participar.

En la Guía de Buenas Prácticas para el uso de las Redes Sociales también se ofrecen pautas sobre cómo actuar en caso de encontrarse con comentarios negativos o ser objeto de ataques de spam y malware. El documento, asimismo, advierte contra actuaciones negligentes, que pueden tener consecuencias legales. En este sentido recuerda que “el usuario no debe olvidar que lo que escribes en un ámbito, local puede tener hoy consecuencias globales”.

Finalmente, también ofrece unas nociones básicas sobre otras Redes Sociales como Flickr, Youtube y Slideshare.

 
FUENTE: RRHH Digital

viernes, 6 de agosto de 2010

¿Qué es un Community Manager?

Maestros del web, nos trae una aproximación muy acertada a lo que ya se conococe como community manager. Muchas empresas ya cuentan con figuras similares, y la mayoría de veces sin saberlo. Ahora esta figura,, con un perfil todavía difuso, se va profesionalizando.

Un Community Manager o Social Media Manager es la persona encargada de gestionar, construir y moderar comunidades en torno a una marca en Internet. Esta profesión se perfila dentro de las empresas que descubren que las conversaciones sociales en línea, son cada vez más relevantes y que necesitan un profesional que conozca sobre comunicación en línea, haciendo uso de los nuevos canales de comunicación a través de herramientas sociales.

Cuatro autores, han reflexionado sobre la importancia de las conversaciones en Internet, y fruto de ello surgió el "Manifiesto del tren de claves" (ClueTrain) que expone 95 tesis, las cuales pretenden comprender el futuro de las empresas ante internet. Este documento 10 años después demuestra que lo expuesto entonces, ahora es una realidad, por ejemplo la tesis número 40: “Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán”.

Ver artículo completo en Maestros del Web

martes, 18 de mayo de 2010

La gestión de redes sociales, una labor periodística esencial

Jennifer Preston trabaja como 'social media editor' en 'The New York Times', una nueva figura dentro del periódico que cada día es más relevante.

Su labor consiste en gestionar los contenidos en redes sociales. Más allá del uso de Facebook y Twitter, su papel tiene mucho de evangelización. Jennifer Preston ejerce esta función en The New York Time desde mayo de 2009 y ahora ha visitado España con motivo del Nonick Conference. "Cuando me nombraron, me sentí algo desubicada. No sabía bien en qué consistía el trabajo", explica sin complejos. "Sin embargo, como periodista siempre me ha gustado estar en aprendizaje continuo y así ha sido".

Cuando tomó las riendas de su nuevo trabajo, la cuenta de Twitter de The New York Times llevaba dos años activa. Hoy, el diario tiene 85 cuentas dedicadas a diferentes temas y 145 periodistas de la casa tuiteando. En su opinión, "una vez que se comprende el valor de herramientas como Twitter y Facebook, no hay marcha atrás, porque sirven para encontrar fuentes, seguir y explorar tendencias, tomar ideas para nuestra historias e investigar". Contar con 600.000 seguidores en Facebook aporta un valor añadido en la redacción. "Cuando vamos a tratar un tema, les pedimos ayuda. El periodista que va a escribir la historia cuenta con más de 300 correos electrónicos con nombre y apellidos en menos de una hora", explica Jennifer Preston. "Y en cuanto ven algo tan valioso, ¿cómo no van a creer en ello?".

Preston está convencida de que uno de los grandes retos de los periódicos es dar la última hora, contar qué pasa en tiempo real, y para eso los lectores son imprescindibles. La implicación del usuario en las noticias no tiene marcha atrás. Así surgió "moment in time", algo parecido a un juego. Los lectores envían una imagen de qué hacen en un momento concreto. El periódico recopila esas imágenes y las publica. Cada lector se siente implicado con su medio. Los resultados de este experimento son verdaderamente curiosos.

La geolocalización es sin duda el próximo fenómeno. Se trata de una funcionalidad que permite a cada usuario añadir el sitio donde está, dar consejos y conseguir regalos en los locales a cambio de sus acciones.

Leer el artículo completo

FUENTE: EL PAÍS